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Mensajes telefónicos.
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Actualmente en
las PyMEs, el llamados a celulares se ha convertido en
uno de los principales componentes del costo telefónico , llegando
al 30 %
en algunos casos. |
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Sepa tomar, hacer tomar o dejar mensajes.
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Fecha y hora de
llamada.
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Quien llamo ?
Nombre, empresa, numero telefónico.
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Cual es el motivo
de la llamada ? Escriba todas las informaciones útiles para la comprensión de la
llamada.
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Cual es la mejor
hora para llamar ? Pregunte cual es el momento mas propicio para llamar.
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Quien tomo el
mensaje ? Nombre e iniciales de la persona.
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Si es necesario
redacte un mensaje tipo para todas las personas interesadas.
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No olvide ! Solo un
mensaje legible es eficaz.
Delegue la respuesta a los mensajes recibidos siempre que sea posible.
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Escriba sus
directivas en cuanto al mensaje, para la persona que devolverá la llamada.
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Realización de llamados.
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Planifique sus llamadas.
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Concentre sus
llamadas en determinado momento del día.
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Antes de llamar, plantéese
la pregunta, en que momento tengo mas posibilidades de encontrar a
mi interlocutor ?
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Haga por escrito
la lista de los puntos que quiere discutir.
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Tenga al alcance
de la mano todos los documentos pertinentes.
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Reduzca el tiempo de espera.
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Haga usted mismo
las llamadas que requieran su atención personal.
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Haga hacer a su
secretaria las que provocan tiempos de espera.
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Precise con quien
quiere hablar, de parte de quien y sobre que asunto.
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Asegúrese de
hablar con la persona mas adecuada.
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Presente el
objeto de la llamada después de las formulas de cortesía.
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Concluya
resumiendo la conversación.
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Recepción de llamadas.
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Precise a su
secretaria / recepcionista los momentos durante los cuales no contestara llamados.
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Asegúrese que las
personas que reciben las llamadas sepan a quien trasmitirlas.
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Sepa, antes de
contestar a su interlocutor, quien lo llama y para que asunto.
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Pase, o haga pasar
la llamada , si otra persona es mas conocedora del tema que usted.
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No reciba ninguna
llamada estando en una reunión.
Responda con eficacia.
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Haga concretar el
objeto de la llamada si su interlocutor tarda en hacerlo.
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Abrevie la discusión para la cual no esta preparado. Anote todas las informaciones
necesarias y vuelva a llamar a su interlocutor cuando este en condiciones de
responderle.
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Haga concluir cortésmente
una conversación que se prolonga demasiado reformulando lo que han
discutido.
EdT
Gestión de Ventas
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